一、了解自己的权力,善用权力。
在偌大的公司里,由于各种的职能流程,员工拥有的职务权限其实比我们自己想象中的更多。但却因为害怕承担责任,放弃了这样那样的责任。多大的权力,就应该承担多大的责任。而责任对于公司来说,就是业绩。
二、永远不要让老板感到意外
因为在公司里,老板对你的信任才是最重要的。意外=不信任感。任何产生不信任的动作都是危险的。
三、永远不要贬低老板
事实上,应该是不要贬低任何一个人。因为任何人受到贬低的时候,都会生气。老板是人,所以也会生气。后果还会比较严重!管理者的权威意味着,不会允许任何一个部下的冒犯。古人告诫我们:伴君如伴虎。
四、勇敢的指出管理者的错误
引故事一则《小和尚的背》:
一个微凉的初秋晚上,小和尚悟空在禅院里四处散步,忽然发现墙角摆了一张高脚椅子。他心想,这一定是有人
不守寺规,趁黑夜出去游玩了。
小和尚一连观察了几天,他想:“不能让这种事继续下去了,我必须想一个好办法来制止他”
等到夜幕再次降临,执法僧重施故技。小和尚将椅子搬到一旁,弯身在原处等候。不久,惠明师叔翻院墙回来了,
他发现脚下有些异样。原来,他踩的不是椅子,而是小和尚的背脊。
“悟空,怎么是你?”执法僧顿时手足无措,不知如何是好。小和尚调皮地说:“师叔啊,你把我踩痛了。”然后,他
若无其事地晃了晃脑袋,径自睡觉去了。
从此以后,惠明再也不敢翻院墙出去夜游了。让他奇怪的是,好像没有任何人知道那天夜里的秘密。多少年过去
了,惠明从执法僧做到住持,最后成为一代宗师,可他总也忘不了脚下踩过的小和尚的背。
这第四条貌似跟第三条矛盾,其实不然。因为一位称职的部署是会善于挑战领导者的过错的。请注意,是善于,而不是勇于。
五、勇敢的离开
古人云:义者不为不仁者死,智者不为暗主谋。呵呵,古人再云:主不可无德,无德则臣叛。
在危机的时候,管理者的滥用权力会造成相当严重的后果。这时候如果我们的理念受到抵触,就应该选择后退。不是
懦弱,只是冷静思考的一种更好的选择。在这时候,任何不理智的决定会让事态更加不堪设想。
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